10月18日，設計院公司組織召開2021年第三季度經營管理暨安全生產工作總結會議，貫徹落實集團黨委決策部署，謀劃年底前各項重點工作。公司領導班子成員、各部門負責人在主會場參會，其他職工在釘釘直播上參會。

會上，各部門負責人對第二季度生產經營會部署工作完成落實情況及第三季度的經營管理和安全生產工作情況做出總結，并對第四季度的工作進行籌劃，相關項目負責人針對重點項目完成情況進行匯報。領導班子對各部門及重點項目的工作完成情況進行了點評，對存在問題展開了剖析，對下一步工作提出了明確要求。

會議指出，2021年前三季度，公司全體職工發揚遼西北精神，敢打硬戰、勇于拼搏，全力推進遼河干流防洪提升工程、遼寧空間均衡水網規劃等一批集團及省廳重點工程勘察設計任務，不斷深化國企改革三年行動，夯實內控基礎，自覺對標對表，干部職工凝心聚力，生產經營形勢持續向好。

會議要求，今年是“十四五”開局之年，要深刻認識和把握立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、推進高質量發展的“三新一高”要求，公司干部職工要進一步提高政治站位，增強大局意識和責任意識，強優勢、補短板、破難題、防風險，同頻共振，同向發力，做好年底前各項工作。一是公司上下以對黨和事業高度負責的工作態度，將遼河干流防洪提升工程等重點工程項目，按目標節點要求，加班加點，全力以赴滿足工程建設需要，創新項目管理模式，做好周報、月報和宣傳等工作，打造精品工程、樣板工程，不辜負省委省政府和集團的重托。二是抓緊年底前有限時間，加大經營收費力度，確保完成集團年度經營考核目標。三是持續落實“質量提升年”重點工作，實現質量提升各項目標。四是加大公司人才培養體系建設，制定人才培養計劃，靈活用工方式，研究人才流動機制，強化績效考核措施。五是加強新《安全生產法》宣貫學習，做好隱患排查和水上作業等應急預案完善工作，強化EPC項目、勘測、監理、試驗檢測、設代等外業工作安全風險防控責任，確保公司全年無生產安全事故。